Uma liderança de humildade, sinónimo de eficácia?

Nos vários tipos de liderança, adquire lógica o refrão: “Os extremos tocam-se.” Com frequência, deparamos com perturbações sociais, provocadas por lideranças laxistas, em organizações governamentais e outras. Paralelamente, assistem-se a constrangimentos sociais, por parte de muitos cidadãos, liderados por chefes ditatoriais.

David Robson, escritor de ciência, da universidade de Cambridge e jornalista da BBC, argumenta a favor de um outro tipo de liderança, fundamentada em estudos científicos comprovados, em que pessoas com maior índice de humildade, se tornam melhores aprendentes, gestores mais eficientes e líderes mais eficazes.

Descobertas recentes revelam que a humildade na liderança, melhora o pensamento estratégico e o desempenho dos colegas nas instituições.

Já o filósofo Sócrates argumentou, há mais de dois mil anos, que a humildade é a maior de todas as virtudes, observando que as pessoas mais sábias, são as primeiras a admitir o pouco que realmente sabem. Daí, a frase socrática: “Só sei que nada sei”, cujo significado aponta para o reconhecimento saudável da própria ignorância e também para o facto da consciencialização de que, quanto mais aprendemos, mais temos para descobrir.

A tónica recente na virtude da humildade, aponta para uma alteração de perspetiva sobre o conceito de liderança, após décadas de uma focagem exclusiva nos conceitos de autoestima e autoconfiança, que têm vindo a ser considerados, como a única resposta para muitos dos males da sociedade.

É óbvio que autoestima e humildade não estão em oposição, antes, devem ser coexistentes. Uma pessoa precisa de confiança para ser humilde.

O movimento de reforço da autoestima, a todo o custo, encorajou pais e professores a fornecerem positividade e otimismo incondicionais, aos seus educandos, muitas vezes e infelizmente, à custa da inexistência do exercício de qualquer sentido crítico ou avaliação pessoal e sobre a natureza ética dos objetivos a atingir.

Em 2013, foram feitos estudos estatísticos na universidade de Brigham Young,  pelo psicólogo americano de  organizações, Bradley Owens, ( PhD, universidade de Washington), o qual examinou o comportamento de 144 estudantes do curso de Gestão Empresarial. Os resultados foram impressionantes: os alunos classificados como mais humildes, tinham obtido notas melhores, do que aqueles considerados mais talentosos e com maior coeficiente de inteligência. Confiavam no trabalho e aceitavam as suas limitações, tentando aprender com elas. A humildade constituiu assim um traço psicológico distintivo importante, para alguns daqueles alunos menos talentosos, compensando o seu baixo QI e permitindo que apresentassem um desempenho tão bom como o daqueles colegas com um QI mais elevado.

Através destes inquéritos científicos, provou-se que os líderes mais humildes criam um maior sentido de ética e satisfação laboral entre seus funcionários. As pesquisas de Owens, levaram-no assim a concluir que a humildade do líder, melhora a comunicação entre os membros da equipa. É também inspiradora de uma maior confiança, ao admitir auscultar e avaliar opiniões diferentes, fator que potencia uma dinâmica laboral mais honesta e construtiva.

Eu diria que até o próprio Deus se rende à humildade, que é sempre fonte da verdadeira sabedoria. Como escreveu Karol Wotyla:” Deus deixa-se conquistar pelo humilde e recusa a arrogância do orgulhoso.”

Robson (David)  Is this the secret of smart leadership?( bbc.com